支付的聚焦与深耕
 
支付，是银嘉付临门的立身之本，在这变化的时代，市场的不确定性与不稳定性增强，聚焦战略已经成为企业想要保持增长的共识，付临门更应聚焦于支付，以适应多场景的复杂环境，实现企业的健康发展。
专注核心能力，是企业发展的长久之道，付临门的经营战略经过长时间的发展，已经由最初的做好支付到了打造支付的生态系统与支付服务。但在经营战略转变的同时，不变的是付临门深耕小微产业，做实做强，服务实体的初心，不变的是以支付为中心的核心。在数字化技术的运用给各行各业带来翻天覆地变化的当下，付临门始终聚焦支付，深耕支付，强化竞争优势，推动数字化的支付与实体经济进一步的深度融合，推动支付扎根在实体，实现支付与实体的价值共生。
 
打造优秀的人才团队
 
纵观优秀的企业，都有一支高质量的人才团队以实施企业的战略，付临门想要聚焦支付，对支付进行深耕自然也离不开打造高质量的人才团队。付临门始终将人才放在公司目标的重要位置，将人才视作公司生存发展与转型的重要力量，为此，付临门建立了一套从引才、培育、激励再到发挥人才作用的互通有机体系，打造了集高能力，高活跃度，高灵活度的优秀人才梯队，促进公司的良性发展，为公司聚焦支付打下基础。
 
发挥支付的作用赋能小微
 
付临门是支付的先行者与深耕者，在数字经济多次被写入政府工作报告的情况下，社会经济重要组成部分的小微也应得到数字技术的加持。付临门根据小微转型的痛点与业务的特点，推出了针对性的支付方案解决平台，将自身的技术优势与技术优势作用在帮扶小微上。付临门通过携手产业各方，通过创新，切实推动技术与产品的落地，共建支付生态服务体系，充分发挥支付的作用，助力小微的蓬勃生长。