加强人力资源管理
    付临门根据公司发展战略，按照现代人力资源管理理念，不断优化人才结构，搞好人力资源开发。加强人力资源管理，加强人才队伍建设，激发分公司高质量发展的人才活力。
付临门全面提升员工素质，充分挖掘员工潜力。进一步拓宽员工培训渠道，采取分类培训、分岗培训、择时培训相结合，着力提高员工的专业素质和综合能力，促进员工成长进步。同时，积极提升员工队伍整体素质水平，提高管理团队的管理水平和员工的整体素质，全面提升员工规范操作意识，风险共担意识，增强风险防控意识，封堵管理漏洞，降低公司的经营风险。增加团队意识，提高员工沟通能力和决策能力。增强员工集体荣誉感，提高员工职业道德素质。引导员工树立正确的价值观、人生观，增强员工的责任感、使命感和紧迫感。分工细化，专人专事。严格执行员工奖惩措施，奖惩得当。提高员工福利，加强员工归属感，提高员工责任感，进一步强化员工主人翁意识，使员工把公司和自身发展紧紧的联系在一起。
新时代，新精神
在“十四五”开局和“两个一百年”奋斗目标的历史交汇期，付临门以更加奋发有为的精神状态，以一往无前的奋斗姿态和永不懈怠的精神状态，在新时代、新征程中留下意气风发的奋斗足迹，把企业发展推向一个新高潮。
今年以来，在付临门管理层的坚强领导下，紧紧围绕生产经营这个中心，苦练内功，推动企业逐步迈上了“创新驱动、内生增长”的发展之路。企业将继续坚定发展的信心，保持发展的定力，积极践行新发展理念，努力实现高质量发展。向着新的发展目标阔步前进，在新的起点上开创企业改革发展新局面，必将产生重大而深远的影响。在新形势下，付临门站在新的历史方位，面对世界百年未有之大变局，，立足长远，奋力拼搏，不断创造新的成绩。