站在员工的角度考虑问题

付临门要求管理者学会站在员工的角度思考问题。千人千面，每个人对于同一事物的看法都不同，公司认为只有走近员工并通过积极的沟通才能真正的了解员工，激发员工的工作热情。要了解员工的想法与需求，通过站在员工的角度去考虑问题才能真正理解员工，获得欢迎。美国汽车大王亨利·福特曾说：如果有所谓成功的秘诀，那必定是能了解别人的立场，我们除了站在自己的立场上考虑之外，也必须要有站在别人的立场上考虑问题的处事能力。付临门相信只有打造管理者与员工上下一心的局面才能保证公司各项业务的顺利进行，要打造这一局面就需要员工真正为公司所想，而要求员工真正为公司所想的前提是管理者们能够站在员工的角度了解员工的所思所想，及时与员工沟通。通过深入的交流从员工处获得足够的信息，加深对员工的的了解，避免管理者把一些自认为的想法加身于员工，不能真正的帮助员工解决工作中的困难。付临门通过这种方式让员工们体会到了来自公司的关爱，赢得了员工们的拥护与爱戴，激发起员工们极大的工作热情。

树立管理者模范带头作用

付临门强调管理者要做好模范带头作用。公司相信只有管理者以身作则带领员工一起为公司奋斗，才能实现公司业绩的不断提升。在企业的管理过程中付临门首先要求管理者们身先士卒，用自身工作的激情和奋斗的热情感染下属，在员工们中形成一种积极向上，充满热情的工作氛围。公司相信管理者的模范带头作用所带来的影响力，是孕育良好企业文化的肥沃土壤。公司要求管理者在进行工作时尽量做到“不说空话，不说大话，有理有据，保证出色”。付临门要求员工做的，领导者首先要做到；要求员工不做的，领导者首先不做。见贤思齐，管理者发挥榜样作用，坚持从了解员工的实际出发，关注员工们的工作与生活，最大发挥限度地调动起员工们的主观能动性，有效地提高了员工的工作效率。